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的物流公司德国邮政敦豪集团今天展示了其新的集团战略。凭借“2025 年战略——在数字世界中实现”，集团正在为继续其成功增长轨迹奠定基础，超越其先前的“2020 年战略”所定义的范围。该公司将更加专注于利用其核心物流业务中包含的持续盈利的长期增长潜力。此外，它将加快集团所有业务部门已经进行的数字化转型。到 2025 年，集团将在数字化方面支出约 20 亿欧元——这笔款项已包含在计划的运营支出和资本支出中。数字化投资预计将带来至少 1 欧元的年运行率收益。

　　“德国邮政 DHL 集团从未如此出色。德国邮政敦豪集团执行官弗兰克·阿佩尔 (Frank Appel) 在法兰克福举行的“2025 战略”演讲中表示，我们相信未来的增长将来自对盈利核心物流业务的持续关注，而数字化将成为的杠杆。主要的。“我们不需要重塑自我。我们将自己数字化。”

　　“2020 年战略”：塑造物流未来的良好市场地位

　　随着“2020 年战略——聚焦.连接.增长”。本集团在各个市场均取得地位。因此，它为未来的增长做好了准备。除此之外，该集团还获得了宝贵的经验，可以在下一个战略周期中表现得更好。“经验表明，每当我们利用我们的资源和创新能力推动我们盈利的核心物流业务时，我们就会特别成功，”弗兰克阿佩尔说。“出于这个原因，我们在过去几年逐渐脱离了非核心业务，并有针对性地进行投资以促进我们核心业务的长期盈利增长，例如我们的网络质量和洲际机队的现代化快递，”他继续说。在过去的几年里，

　黄山市DHL国际快递网点 黄山市DHL快递咨询服务 　与许多其他行业一样，物流行业正在经历快速变化，而贸易争端不断加剧等地缘政治因素正在加剧不确定性。凭借其平衡的产品组合，该集团已经做好了实现持续盈利增长和塑造物流未来的准备。它拥有 550,000 名训练有素、积极进取的员工，业务遍及全球 220 多个国家和地区，是全球、Zui全球化的物流供应商。集团的五个部门涉及整个物流价值链，集团在其所有业务活动中均处于的市场地位。这就是 Deutsche Post DHL Group 比其他公司更强大和更有弹性的原因。